Author: 黄大少

在建行重庆分行对日均存款余额不足300元的小额账户收费以后，招商银行重庆分行也将对小额账户收费。昨日，记者从招行重庆分行获悉，从今年10月1日起，该行将对资产不足1万元的个人存折账户以及“一卡通”账户收取管理费，每月1元。    招行高层人士称，此次收费其实并非针对单一的个人账户，而是针对同一张身份证办理的所有账户。比如，一客户在该行开了3个账户，如果3个账户中的定期存款、股票、基金、国债等资产总和不足1万元，3个账户每月都要收取1元的管理费；如果其资产总和超过1万元，则每个账户都不收取管理费。    对于此次收费的原因，招行重庆分行人士称，主要是该行150万个个人账户中，总资产小于1万元的比例达到60%%以上，给银行在账户管理上增加了额外的成本。    招行表示，此次收费不搞一刀切，对企业年金账户、代发工资账户、代扣水电气费等账户，该行将不收取管理费。    如果客户几张卡中的资产都不足1万元，其中一张卡上余额不足1元，银行将不会从其他卡中扣去费用，只是在系统中将记录该客户欠费，但不会纳入个人征信系统。如果这个账户欠费2年，银行将在第三年将其销户。

互联网周刊　　2005-09-13 10:22 　　辛云勇   　　对于想在个人零售业务领域有所作为的中信而言，信用卡和网上银行的创新和突破变得极为紧迫。 　　对中信实业银行向零售银行业务转型的猜测近半年来一直持续不断。近日，流传在坊间的传言终于得到证实，中信实业银行将用最直观的方式宣布自己的变身：去掉“实业”两字，改名为“中信银行”，英文名称变为“China CITIC Bank”，简称为CCB。同时，该银行的标志也将随之更改，更名的时间定于今年11月中旬。 　　以公司业务起家的中信实业银行一直有“写字楼银行”之称，中间的“实业”两字也总是提醒它与个人零售业务关系不大。在零售业务逐渐取代对公业务成为商业银行业务主流的大势之下，名字与中信转型的意愿之间的冲突愈见明显。 　　2004年底，陈小宪就任中信实业银行行长一职，这位原招商银行总行常务副行长甫一上任，便制定了以零售业务为主体的经营战略，随后采取的一系列措施中也隐约可见招行的影子。在此之前，陈还是招行董事会风险控制委员会主任委员。作为银行风险管理方面的专家，陈小宪在2005年8月之前一直在对中信内部风险控制方面进行大刀阔斧地改革，其中在操作风险和信用风险上的力度尤其大，而这也是中信要偏向个人零售业务不得不做的基础性建设工作。 　　尽管现在中信内部仍处于紧张的地毯式的内控大检查之中，但很显然陈小宪已经觉得是向外界释放明确无误的转型信号的时候了。 　　而在不少业内人士看来，这仅仅是开始。对于中信这样的中小股份制商业银行来说，要想在个人零售业务上取得进展，信用卡和网上银行是两个最为有效的业务突破口，但目前的形势对中信而言并不乐观。 　　 　　寻找卡业务平衡点 　　有10年招行背景的陈小宪加入中信，从一开始就被赋予帮助中信转型的角色。早在2002年，中信高层就开始意识到自身的对公业务后劲明显不足，靠吃传统的企业存贷款之间的利差已经很难维持中信长远发展，与此同时，单一的企业业务给中信带来的危机还在于不断攀升的呆坏账。 　　不仅如此，个人零售业务隐藏着的巨大利润也开始为中国银行界所了解。花旗银行80%的利润来自个人业务，其中个人业务中的60%来自信用卡业务，更是让人看到了信用卡业务的潜力。对于中信来说，要向个人零售业务转型，应该说信用卡业务来得最直接。 　　2005年8月之后，先前在中信信用卡中心比较活跃的常务副总裁杨华辉不再出现在公众面前.据中信内部人士透露，之前中信信用卡中心的领导班子几乎全部换掉，从招商银行“空降”了一批信用卡人才。如果算上这一次换人，中信信用卡中心的领导层已经是第四批。 　　随后的9月1日，中信在北京推出了中信“魔力”信用卡，这一专门针对年轻时尚女性的信用卡在卡版设计、制作技术、增值服务等方面都颇有创新意味。据中信内部人士介绍，在换人交接如此短的时间内推出新的卡种，说明中信高层从招行信用卡中心挖人的计划早已有之。 　　早在2003年底，中信将在内部使用8年之久的信用卡从幕后推到台前，当时命名为“中信STAR”，并由中信集团董事长王军亲自出马造势。将近两年过去，尽管中信对外宣称有80万张的信用卡发卡量，但有知情人士告诉记者，中信信用卡的实际活卡率估计不到20%。国内商业银行的活卡率平均水平本就不高，中信与之相比还要低几个百分点。 　　事实上，中信信用卡的后台系统与广东发展银行的系统同为一家公司开发，发卡机制和系统功能相差无几，而现在广发行发卡量已经号称数百万张，差别如此之大，在业内人士看来，只能说明中信在业务层面还有相当长的路要走。 　　对中信此次重金挖来招行人士的举动，有分析人士认为，中信在信用卡领域将延续招行的思路。起步与中信等中小股份制商业银行差不多的招行，被业内被喻为中国商业银行改革与创新的先锋，也是国内向个人零售业务转型最成功的中小商业银行。从开始的“一户通”到后来取得巨大成功的“一卡通”，以及现在延伸到网上银行的“一网通”，招行在零售业务上的创新力度让竞争对手侧目。 　　而在信用卡业务上，招行步步推进的策略也有别于其他的中小商业银行。“招行并不单纯追求发卡量，而是更注重利润指标。”招行信用卡中心某位人士告诉记者，这与其它一些商业银行以占领市场为先的做法有很大差别。 　　在这位人士看来，中信信用卡中心如今被“招行帮”接管，今后的业务评价指标也将“招行化”，更加注重实际效益，在人群定位和发行方式上将更加明确。但在信用卡服务机构——北京世纪龙媒科技有限公司总经理董峥看来，中信目前的现状还将决定它要在追求卡量上再走一段路，缺乏有效卡的数量基础，类似招行的信用卡市场策略就很难开展，加上市场背景已发生巨大变化，中信在信用卡上面临不得不搞“大跃进”的问题。如何在卡量和实际利润指标之间找到平衡点，将是中信信用卡接下来的重要课题。 　　　　 　　破解网银难题 　　要想在信用卡之外的个人零售业务领域有所作为的话，中信还面临如何增加网点渠道的问题，与所有的中小商业银行一样，网上银行是目前解决这一问题的有效途径。 　　作为很早就获得CFCA（中国金融认证中心）认证的银行企业，中信网上银行现在的客户群主要集中在企业客户上，尤其是证券公司，占了早期客户量的40%以上。2000年中信在北京、上海、深圳三地推出网上银行企业级服务之后，其网银交易额至2004年底已达到1800亿元左右，笔数达到近21万笔。 　　不过在企业客户上的经验往往很难在个人客户上复制，在个人零售业务方面，中信网上银行的作为一直不大，其针对个人客户的网银系统也被业内人士称为“平庸得可以”。个人零售业务对个性化、差异化等方面的要求都是中信目前难以满足的。

觉得自己真的好笨~~又忘记密码了把广发的网上银行的密码给忘记了郁闷的我是好痛苦.看来要再去银行开通一次了

人们说，杭州是一个天堂可是我的天堂却在杭州失落了看不见希望？我只是觉得我少去一些让自己鼓舞的东西我说，我是一个失败者，看不见，前程也没有，所希望的梦想，好遥远好遥远。 我第一次感到这样的失望，第一次，哪怕是高考我感觉到了压力，让人难以呼吸的压力痛苦，似乎背负着东西，那是使命？不知道，也不想知道

想不到考试这么快就来了突然发现自己真的一点准备也没有就要去face it我能感觉到自己的惊慌就好像我能察觉到自己的失败为了失败而去失败，我觉得自己很可怜想想也觉得可笑，自己象是一个小人物，卑微的活着我和别人说你好，然后转身说再见也许没有人会记得我就好像马路上没有我的痕迹也许曾经有过，只是被践踏后践踏脚印被人重复阿重复，看不见我的踪影

接到 Ken 传染来的怪癖游戏令，觉得挺有意思的，也不知道是谁想出了这么个歪主意。不过这个游戏也正好说明了blog的一个重要特性，那就是通过引用、串联、反向连接等方法把各位blogger密切而又松散的连在一起。这个游戏的介绍是这样子的： 在一些英文网站看到这种有趣的Blog Tag游戏，规则很简单，开始游戏的人出一个题目，在自己的blog上写下答案，然后把题目丢给另外五个人，在文末附上这五个人的连结，并且到这些人的留言版上留下：“哈哈！你被贴了。”(哈哈是我自己加的)。这五个被tag到的人，在自己的blog注明(并附上连结)是从哪一个blogger那里传来的题目(这时候“引用”功能就很好用)，然后写下答案，再去贴另外五个人。如此继续下去。 好，现在就来回答这个棘手的问题——你有什么怪癖。 网瘾什么的已经不算怪癖了，原因很简单啊，现在的工作天天对着电脑，没有瘾也练出来了。想来想去，只有在吃上面算是比较“奇怪”一点。我对食物有非理性的、无规律的挑剔，这也是每天中午在单位的食堂里同事们最经常的谈资之一。首先，我不是回族，但我不吃猪肉。汤也好，炒菜也好，哪怕里面有一丁点肉味，我都能分辨出来，然后很小心地剔除。其次，我吃鸡不吃鸭，吃鸡肉的时候不吃白烧的大腿和翅，但其他部位最好是白烧。我吃水果的时候对水果的外形有严格的审查。苹果需正圆，斑点需少；葡萄捏上去需不软不硬，不能全绿色但不能红得过分；香蕉两端不得有烂的迹象，同样皮上的斑点覆盖面积要小于1%；橘子，要么是青的，要么是黄的，半青半黄的不要；西瓜，黑色的籽不得超过每平方厘米0.5粒，白色的籽全瓜不得超过10粒；桃子不吃。海鲜和河鲜方面，基本不吃头和尾，龙虾不吃，河虾需无子；带鱼要有一定厚度，河鱼一般只能少汤。。。另外，吃饭的时候我不喝汤，饭越硬越好。 呼，说了那么多自己看着也可怕。还是不写了吧，其实还有很多“规则”的。 好，现在开始发我的“邀请”，得传给5个人。第一个给哥们 Justin；第二个给totti；第三个给Ajun；第四个给msxcms；（估计不会做）第五个给xiaoyu。 不知道有几个人会做。

昨日，银联与花旗的战略合作终于揭开了"庐山真面目"。今后"62"字头的银联标准卡将可以借助花旗 银行的全球网络，真正走"自己"的清算系统，而不再依赖 　　VISA、MASTERCARD等国际卡组织的清算系统。此举为银联国际化奠定了坚实的基础。 　　根据双方签署的"ATM双向代理合作协议"，银联持卡人即使不持有双币种卡，也能在花旗银行全球50多个国家，近万台 　　ATM上提取外币现金。相应的，花旗银行国际卡的持卡人也可以在我国银联8000台可以接受外币的ATM上进行取现和查询。 　　这一协议内容对于急切推进国际化战略的银联来说有着极为重要的意义。银联虽然拥有8亿张银行卡，但主要业务还是集中在国内人民币卡清算上，银行卡的境外业务清算仍然需要通过合作的国际卡组织VISA、MASTERCARD来进行。通俗地说，同时印有银联和VISA标志的银行卡，境内业务是由银联清算，境外业务则由VISA清算。 　　今年来银联已经相继开拓了新、韩、泰、越等东南亚市场，并确定了年内开通美、日等10国银联刷卡和取现业务的目标。但相较于VISA与MASTERCARD等国际清算巨头，仍然处于弱势。而借助花旗的全球网络，未来银联推广的单一标识的银联标准卡，就能够在世界上大部分国家畅行无阻。银联将能逐步获取与VISA、MASTERCARD等国际卡组织平起平坐的地位。 　　银联国际业务部相关负责人表示，花旗与银联达成的协议内容中，在持卡人使用同时印有银联和VISA标识的银行卡在花旗银行ATM取现时，花旗会优先使用银联的清算网络，因为银联提供比其他卡组织更优惠的费率。"持卡人在看账单时就能发现，从我们的网络所扣的手续费将比走VISA时要少。"业内人士分析，花旗银行与中国银联的合作是一种非常好的方式，银联能够一方面逐步开拓境外市场，另一方面借优势银行的资源抢夺国际清算业务。而这也有利于花旗在人民币业务开放后，加强消费金融领域竞争力。

想顺便把他们的卡也拿下呵呵~~开玩笑不过想先申请中行的看看~~也许有可能

[img align=F]http://mywzu.com/attachments/month_0509/MjAwNV8wOTExz+C7+jAwMjU=_WSNhczVR4EXU.jpg[/img]今天蒙胧中听到有人再敲门迷糊了半天去开门,有我的挂号信没有带眼镜,摸过去硬硬的,是什么东西签好名字后,关上门,带上眼镜一看~~是广发的,那时侯知道是什么东西了开心死了~~~~本来失望的我一下又看到希望打电话激活后,去好又多刷了一笔处女刷开心………

我告诉妈妈说,4个月很快的一下子就过去了,就好像昨天无须期待,我告诉妈妈说,妹妹已经长大了已经会照顾自己的,她也会收敛自己的脾气一切都会很好的妈妈悄悄的,擦去眼角的泪水收到妹妹的短信,安慰一下妈妈我不知道怎么去说,妈妈望着车外的眼神依旧忧伤,知道妹妹将要远离只是觉得一切来得太快,就好像明天 回到家,家似乎也空旷了似乎能听到回声,少了一个人空的,让自己思念妹妹啊,快8月15了家乡的月饼,今年你是吃不到了异乡的朋友等着你，而家在你的背后离开妈妈说，早上叫你的时候看你泪流满面在学校，你可要坚强，不要让他们看见你的泪水 拍下家里的照片，那是你离开前的样子我想，有机会让你看看因为你会来的时候，寂寞的妈妈又不知道会怎么摆弄这些你知道吗？妈妈想学怎么发短信她想能发出她的思念吧虽然她什么也没有说。。。