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创业公司招人难，为了招人许诺很多股权期权给员工，但却往往被员工当做老板在画大饼，或者在后期执行的时候出现一堆的问题。原本想用股权来对员工进行激励，后来可能会导致优秀的员工更快的离开。那么问题来了，如何正确用期权激励方案吸引优秀员工，促进公司业务发展？本文由人人都是产品经理社区 作者@ 猎桔自习室 （微信公众号：猎桔自习室）原创发布。未经许可，不得转载。 几个概念 1、期权 VS 限制性股权 VS 利益分成 （1）期权，是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。 限制性股权，是指有权利限制的股权。 相同点：从最终结果看，它们都和股权挂钩，都是对员工的中长期激励；从过程看，都可以设定权利限制，比如分期成熟，离职回购等。 不同点：激励对象真正取得股权（即行使股东权利）的时间节点不一样。 对于限制性股权，激励对象取得的时间前置，一开始即取得股权，一取得股权即以股东身份开始参与公司的决策管理与分红，激励对象的参与感和心理安全感都会比较高，主要适用于合伙人团队。 对于期权，激励对象取得股权的时间后置。只有在达到约定条件，比如达到服务期限或业绩指标，且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后，才开始取得股权，参与公司的决策管理与分红。在期权变为股权之前，激励对象的参与感和心理安全感较低。 股权激励，也可以成为一种仪式，可以成为把公司组织细胞激活的过程，给创始人松绑、把责任义务下沉的过程。 （2）利益分享：主要有股票增值权、虚拟股票，或直接的工资奖金。利益分享主要是一事一结，短期激励。 2、最容易出现的问题 （1) 股权激励的初心？ “我在这里还要纠正一个大家普遍的常识性错误，就是授予股权不是说你把股权给出去就完事儿了，重点是通过授予股权的过程，结合公司机制，赋予员工管理企业的权利和责任。” 这是 “我是 MT” 公司 CEO 邢山虎分享做公司股权激励时的心得分享。 员工股权激励的初衷就是要激励员工，因此创业公司在进行员工股权激励方案设计时首先要围绕着激励员工的这个初衷来展开。 股权激励文件，会涉及对激励对象各方面的权利限制，包括股权分期成熟，离职时股权回购等安排。这些制度安排，都有其商业合理性，也是对公司与长期参与创业团队的利益保护。

在温哥华创业，是一个艰难的游戏，而如果说起生鲜日用品的电商，那么简直就是勇者的游戏，你需要一个良好的团队（肉盾，魔法师，还有供给），而且还需要多年的坚持。为什么这么说呢？下面听我细细道来吧。 对于网购，很多人可能会选择购买电器，衣服，化妆品，工具。而对于生鲜食品和日用品，会更多的倾向于去超市。因为生鲜货品以及日用品向来以时效性和鲜活性为首要生存条件，而电子商务无论从时效性还是鲜活性上都远远不及实体的生鲜和超市市场。但如今，越来越多的商家开始进军生鲜电商，敢于将这两个难以融合项目相互连接、结合，真可谓是勇敢者人的电商。勇于挑战固然很好，但却不得不面临生鲜和日用品与电商之间实际存在的距离和困难。 相比于其他电商项目，生鲜物品以及日用品更强调配送的时效以及配送的条件，因此，物流就成为要取代日常超市的电商们所面临的头等难题。一般的电商项目，在物流方面的选择是可以相对随意和放心的，诸如衣物、玩具、工具等等，这些商品对于物流的要求并不高，只要商品不损坏，按时配送让消费者满意即可。而生鲜和日用品物品则不同，首先，蔬菜果蔬，海鲜为了保持鲜活程度，通常需要选择最为快速和便捷的配送方式，同时，为了满足一些生鲜物品的贮藏条件，还需要采用冷藏运送的方式，而用品和其他杂货方面，客户会要求快速及时，希望可以再第一时间获得商品。这无疑大大增加了生鲜电商的运送成本，相较于其他电商产品，生鲜物品和日用品在起点就需要较高的门槛。 生鲜产品不同于鞋帽、配饰等一般电商项目，生鲜产品是具有优劣属性的。消费者在市场上购买生鲜商品时，总要反复挑选，择优而买。但生鲜电商相当于将消费者挑选的过程直接跳过，这对于习惯于择优而买的消费者来说是不能适应的，并且即便是卖家也无法保证所发出的每一单货都是优等品。而且对于零食和日用品，客户的购买有一定的盲目性 发现自己在网络上购买的生鲜商品都是中等或劣等品，没有消费者会愿意再次尝试生鲜电商。 在人力方面生鲜电商也需要更多的投入，鲜活的商品是需要人工去管理的，每一项鲜活的商品都需要不停地人为检查，以免其随着存放时间的变长造成品质下降，大量的人工工作在生鲜电商中是不可避免的。 纵然有着诸多的难题，还是有人愿意去尝试和挑战，这也正是互联网带来的机遇所在。随着人们的生活水平日益提高，人们对于优质、新鲜的蔬菜、肉、水果等的需求也是逐年增大，因此，生鲜电商有着良好的市场前景。 沿海城市的海鲜、新疆的水果等这些带有地域特色的、为人们所熟知的生鲜产品可以成为打开生鲜电商市场的钥匙，只要让消费者切实感受到网络购买的鲜活产品与市场中购买的没有差别，就能让消费者逐渐信赖和使用生鲜电商。 目前的生鲜电商领域发展飞快，已经不单单是销售鲜活商品，而是集购买食材、订制烹饪、配送上门为一体的生鲜电商运营体系。这说明生鲜电商正在一步步走向完善，一步步朝着提高人们的生活质量前进。 互联网向来都是挑战与机遇并存的，看似困难重重的挑战，实际上也蕴含着巨大的机遇，生鲜电商正是如此。让消费者足不出户就能享受到各个地域的特产，享受到各地大厨的烹饪，这才是超市类型电商存在的意义。而可以想象，在温哥华这片土地，人口密度不高的情况下，能否孕育生鲜杂货的电商，是一个问号。同时这也是一个机遇，毕竟因为需要远大的目标和不懈的坚持，最主要的是还需要大量的资金的支持。

有很多留学生，来到加拿大，发现一些商机，想着是不是可以大展拳脚。所以时不时的看到有人会问，国际留学生可以在加拿大注册责任有限公司吗？其实答案还是很简单的，可以。